| 淺談塑膠行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
| 發(fā)布時間：11/26/2022 來源：重慶博誠塑膠制品有限公司 閱讀：480次 |
一、塑膠行業(yè)背景
隨著中國加入WTO，加大對外貿(mào)易，以及“世界金融海嘯”的沖擊，制造業(yè)的形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。中國作為制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。隨著中國融入經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速崛起，中國已經(jīng)成為有活力的經(jīng)濟(jì)地區(qū)。
塑膠行業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)，也是其他行業(yè)的基礎(chǔ)。各種制造業(yè)的配套產(chǎn)品大部分由塑膠產(chǎn)品組成，因此塑膠行業(yè)在整個中國制造業(yè)占有舉足輕重的地位。但隨著原材料價格的上漲、人員工資的大幅度上調(diào)、行業(yè)競爭的日趨激烈，塑膠制品企業(yè)也同樣面臨著生存的考驗，所謂“優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙”，市場會選擇具有成本低、服務(wù)好的企業(yè)。同時隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，中國制造業(yè)尤其是塑膠行業(yè)也同樣存在很多機(jī)遇，因此在“機(jī)遇”與“危機(jī)”并存的時刻，企業(yè)如何順應(yīng)市場變化，如何修煉內(nèi)功成為所有中小企業(yè)要深思的問題。成功利用信息化塑膠制品企業(yè)提高市場反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
塑膠行業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為塑膠制品、塑膠機(jī)械、塑膠模具、塑膠原輔料等，工藝一般經(jīng)過投料、注塑成型、沖壓、絲印、組裝工藝等。而隨著不同的生產(chǎn)類型，工藝中略有區(qū)別，生產(chǎn)特點(diǎn)就是原料是以膠粒、色粉為主。但產(chǎn)品品種多變、批量小、顏色奇多，企業(yè)在物料編碼、BOM（物料清單）會有較大的工作量，同時質(zhì)量受加工工藝影響較大，所以對產(chǎn)品批號、生產(chǎn)工序、IPQC、水口料的處理、工作中心實(shí)時負(fù)荷、投入產(chǎn)出狀況，并可作自動排程都有要求，而在成本核算和工資計算時，減少繁雜的手工計算和節(jié)省管理成本也是相當(dāng)重要，而塑膠行業(yè)除了對進(jìn)銷存、生產(chǎn)計劃的要求之外，還對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有實(shí)時的要求。
二、塑膠行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)
（1）生產(chǎn)類型：
聚氨酯 PP 尼龍 PC PVC EVA泡沫多品種、多批量；
MTO（面向訂單式生產(chǎn)）為主。
（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：
產(chǎn)品品種多；
生命周期短，更新?lián)Q代迅速；
產(chǎn)品重外觀、色澤、質(zhì)量，產(chǎn)品組件以自制為主；
客戶個性化多；
產(chǎn)品重視質(zhì)量檢驗；
多數(shù)需要新開模；
（3）經(jīng)營管理特點(diǎn)：
由于產(chǎn)品升級換代迅速，產(chǎn)品設(shè)計、模具開發(fā)在生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的作用；
各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，收集困難對其管理較為復(fù)雜；
生產(chǎn)過程中大量使用熟練工人，人工費(fèi)在成本在占有較大比重；
熟練工人的流動性大，新進(jìn)工人生產(chǎn)效率低；
產(chǎn)品加工過程中損耗嚴(yán)重；
生產(chǎn)計劃下達(dá)的準(zhǔn)確與否，直接影響產(chǎn)品返工率；
環(huán)境保護(hù)在企業(yè)中是一個值得關(guān)注的問題；
存在一定量的外協(xié)托外加工情況；
三、 塑膠行業(yè)專業(yè)術(shù)語
塑膠行業(yè)產(chǎn)品涉及面很廣，從塑料制品、塑膠五金、電子外殼，到塑膠成品，涉及日常生活中常見消費(fèi)品的各個領(lǐng)域。
常見術(shù)語：注塑、成型、吹塑、毛邊、色板、水口料、色粉、ABS膠粒、混料比、聚氨酯、PP(聚丙烯)、PVC(聚氯乙烯)、尼龍(聚酰胺)、EVA(乙烯-醋酸乙烯酯)；等塑膠材料制品.
常見工序：澆注、注塑、吹塑、除毛刺、絲印、移印、噴油、裝配、包裝；
四、塑膠行業(yè)管理難點(diǎn)及解決方案
塑膠行業(yè)管理難點(diǎn)：
1、塑膠行業(yè)生產(chǎn)模式以面向訂單（MTO）為主，訂單中產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)周期短。臨時插單、改單的現(xiàn)象頻發(fā)，靠人工合理高效的安排生產(chǎn)非常困難。
2、塑膠物料的采購周期短，塑膠產(chǎn)品交貨期壓力大，由于采購物料以大宗物料為主，對于供貨的持續(xù)能力要求較高。
3、 塑膠產(chǎn)品的BOM比較復(fù)雜，可配置的物料規(guī)格較多，例如顏色、材質(zhì)等，如果采用傳統(tǒng)的BOM管理會造成混亂，出錯幾率增大。
4、二次料的合理運(yùn)用會使生產(chǎn)成本降低很多，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，摻料時候會規(guī)定百分比。
5、 塑膠行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的水口料品質(zhì)特性與原料存在一定差異，尤其是在物理特性上，水口料庫存要單獨(dú)的進(jìn)行管理，即水口料需單獨(dú)指定物料編碼。
6、塑膠行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的水口料品質(zhì)特性與原料存在一定差異，尤其是在物理特性上，水口料庫存要單獨(dú)的進(jìn)行管理，即水口料需單獨(dú)指定物料編碼。
7、水口料的管理對于塑膠企業(yè)很重要，因為若不能充分利用，企業(yè)的生產(chǎn)成本無形就會增加。
8、水口料的存放地點(diǎn)一般在生產(chǎn)現(xiàn)場而非倉庫，完工后的廢品、廢料直接送去排隊等候粉碎，導(dǎo)致倉庫統(tǒng)計困難。
9、 塑料米價格高，要嚴(yán)控?fù)p耗；
10、 因二次料的加入，報廢率可能提高，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行”首件”確認(rèn)，以及生產(chǎn)巡檢。
11、 塑料米價格受石油價格波動的影響很大，因此價格波動也很大，當(dāng)價格變動很大時，舊品部分也需要重新給客戶報價。
12、塑膠行業(yè)除了注重生產(chǎn)和銷售，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的具體數(shù)據(jù)。如何采集數(shù)據(jù)？如何分析數(shù)據(jù)？如何發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值？
博誠解決方案：
1、靈活生產(chǎn)排程，提高交付效率：圖形化的生產(chǎn)排程管理 對聚氨酯塑膠制品 尼龍塑膠制品的開模定制注塑有多年的行業(yè)經(jīng)驗
● 使得產(chǎn)能信息一目了然；
● 生管及時掌握瓶頸工序的生產(chǎn)狀況，滿足訂單要求，有效避免生產(chǎn)現(xiàn)場的停工待料或生產(chǎn)浪費(fèi)。
2、科學(xué)訂單BOM，提高資源有效利用率：科學(xué)BOM管理
● 設(shè)定可摻配水口料及摻配比例；
● 針對每個生產(chǎn)工單指定首件的單重；
● 針對每個生產(chǎn)工單調(diào)整對應(yīng)的原料應(yīng)用量及允許的損耗量。
3、擁抱工業(yè)4.0，助力產(chǎn)品升級換代：產(chǎn)品編碼系統(tǒng)
● 企業(yè)可根據(jù)自己的編碼原則，針對不同的產(chǎn)品屬性，自定義建立N種產(chǎn)品編碼規(guī)則；
● 如原材料、水口料、二次料、成品、低值易耗品等不同編碼規(guī)則。
4、個性化編碼規(guī)則，簡化管理流程：產(chǎn)品編碼系統(tǒng)
● 企業(yè)可根據(jù)自己的編碼原則，針對不同的產(chǎn)品屬性，自定義建立N種產(chǎn)品編碼規(guī)則；
● 如原材料、水口料、二次料、成品、低值易耗品等不同編碼規(guī)則。
5、高效水口料、二次料管理，降低成本：塑膠水口料管理
● 管理水口料的產(chǎn)出量與庫存量；
● 對水口料的來源與去向進(jìn)行全程的追蹤；
● 將水口料、二次料按材質(zhì)和顏色建立獨(dú)立的產(chǎn)品編碼，并且進(jìn)行產(chǎn)出、入庫、領(lǐng)用和成本核算管理。
6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗，保障產(chǎn)品質(zhì)量：全面質(zhì)量管理
● 首件檢驗管理；
● 生產(chǎn)過程檢驗；
● 依產(chǎn)品特性、檢測項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不同設(shè)置檢驗方案，規(guī)范管理。
7、報價試算，更快更準(zhǔn)確的實(shí)時報價：靈活的報價試算
● 原材料成本可取當(dāng)前成本、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價、最近采購價等，企業(yè)根據(jù)實(shí)務(wù)需求靈活定價，如塑膠行業(yè)一般取塑料米的最近一次詢價價格。
8、可視化圖形分析，一眼掌控全局：多樣化圖形化數(shù)據(jù)分析
● 實(shí)時數(shù)據(jù)分析，主動將數(shù)據(jù)展示有需要的人；
● 高效、快速展示企業(yè)全方位經(jīng)營狀況；
● 協(xié)助管理者快速準(zhǔn)確決策。
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